问。

老陈望着我，又惊慌又是惊愕。久久地，他还看着我，话也说不出。以前镇定自如的老陈，今天却连个应届生都不如。

“老板，对不起。”老陈眼泪，簌簌掉在地上。

我惊讶不已，起了怜悯之心，急忙从椅子上弹起来，本能地走过去安慰他。当我手要拍他肩膀时，老陈突然退后两步，急忙躲我。

“老陈，你怕我？”我很吃惊。

“老板，别问了，放我走吧。求求你了！”

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☆、NO2 得失之间

NO2

老陈走后，给我工厂留下许多隐患。

近年来，我对工厂的管理趋于松懈，操作上的许多关键环节不是掌握我手里。这源于老陈相当给力，他的判断总是准确的，我执行就OK。老陈在时，内部的人不敢出卖工厂，偷偷把业务介绍出去；也没有管理人员敢乱报账，巧立名目挖工厂的钱。

老陈走后，这些事全部发生了。深圳和香港的单子，陆续被厂内的人卖到广州、中山去，成交数量急剧下降。以前员工每周都要加班四五天，现在变成一周一两天。同样可恶，老陈一走，内部的管理人员，开始骗吃骗喝，并勾结财务的人挖账面上的资金。

出了问题，我得担当很大的责任。老陈走后，我还依旧懈怠，一周才上那么两三天班。同时，我身边也没像老陈那样能镇得住局面的人，站了出来。说实话，我洞察力和机警性是不如老陈。

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